创力集团那会儿，真不是那种坐在办公室里天天看 K 线图就能拍板的事儿。它起步的时候，就带着股子不服输的劲儿，像头在草原上狂奔的狼，哪位敢说它不中，它就往哪边冲。 那段工夫，市场里全是盯着它的人。媒体记者拿着话筒到处跑，有的想挖掘它的底层逻辑，有的想蹭它的热度。我见过那些拿着稿子到处晃的大媒，也见过出于没读懂那家公司的业务而把故事讲成笑话的人。创力人呢？他们自己就是那台能讲话的机器。
你看那个副总，在群里发“早安”，下面跟着几十个“收到”，字是机器打的，话是员工说的，但那股子精气神，那是真真切切从骨子里冒出来的。
这年头，有些公司连员工都懒得看，有些公司连员工自己都不信。创力不一样，他们能把那些枯燥的数据，变成大家眼里的希望。 说到具体数据，那时候的创力，最让人记住的就是那个“二十顶针”的成语。
那是他们那个著名的营销动作，直接把“创”字和“力”字嵌进了“二十顶针”里，卖的就是这个双关。别的公司就爱瞎忙活，打价格战，搞关系，像跳梁小丑似的在台上卖惨。创力不一样，他们搬钱去拿健康产品，把身家支出去搞那个营销，省下来的钱全投进了研发，再投进渠道。
这钱不扔，就是花在了刀刃上。
你看他们的产品，从最初的低龄版到后来的大龄版，紧贴着用户年龄的变化而进化。
那时候有个老员工跟我聊，说：“那时候我们不是卖产品，我们是卖一种‘被看到’的感觉。”这话听着有点虚，但放在当时，确实准得离谱。别的公司还在跟别人比哪位嗓门大，创力还在跟别人比哪位听得进去。 那时候的市场环境，确实挺特殊。大家都在赌概念，都在炒高风险，哪位能扛住波动，哪位就能在黎明之前摸到第一缕阳光。创力人也没闲着，他们有自己的节奏，有自己的玩法。我见过他们开会，不是喊口号，而是真刀真枪地跟研发部对线。
那个技术经理，常年对着显微镜看数据，对创新的要求那是实打实的。他们不迷信啥“下一个风口”，也不迷信啥“行业巨头”。他们只认一件事：能不能解决用户的难题。 这种态度在当时，简直就是一种叛逆。别人都在爬楼梯，他们却选择了跳井。别看跳井有风险，但爬楼梯的人往往只会累死在原地。创力人明白，有时候不跳，连个坑都摸不着。他们敢把后背暴露给用户，敢把价格打低到连同行都看不下去。
这种狠劲，不是面子难题，是里子难题。他们要的是用户的眼球，是用户的心跳。
哪怕大家还在议论他们的产品能不能量产，哪怕还在质疑他们的定价策略，他们也要把步子迈出去。 我也见过一些波折，记得有一次，那个“二十顶针”的口号突然火了，后面跟着的是铺天盖地的广告轰炸。
那时候的创力，就像被烟火包围的烟花，美得让人窒息，也怕得让人心惊。有些时候，营销忒用力了，反而盖过了产品本身的光芒。但好在，他们不怕，也不急。出于他们知道，要是为了一个词而拉倒了所有，那才是真正的输家。他们懂得在喧嚣中保持冷静，懂得在评价中坚守初心。
这种定力，在浮躁的市场里，显得尤为珍贵。 慢慢地，创力从一个不知名的初创团队，变成了一个有口碑、有实力的品牌。他们从当初那种近乎苛刻的打磨，变成了品牌建设中的一项长期任务。他们不追求一夜爆红，只追求日积月累的质量。
这种慢工出细活，在他们看来，才是正儿八经的生意之道。 也正出于如此，后来的投资者和媒体，才不得不重新审视创力到底值不值得聊。他们发现，这不只是是个卖健康产品的公司，这是一个有灵魂、有厚度、有温度的企业。他们的故事，不像那些快餐式的商业案例那样，看完就忘。
反之，那些在创力身上看到的东西，才真正让人动心。 目前的日子里，回头看那段日子，创力人那种不服输、敢折腾、真做事的态度，依然值得敬佩。他们证明白，一个没有虚名的公司，只要心里装着用户，一定能走远。
这或许就是创力能给后来人留下的最宝贵的东西吧。