早些年在河北，咱们搞燃料供应那会儿，图的就是个实打实的棒子，日子过得虽不细想，但那个劲儿是真足。
那时候想办个产供销，关键就是要把“三流”给理顺，进得去，转得快，还得把老百姓的心——也就是市场那份交情，给收回来。我记得最早搞碰头会，大家都是面对面，推杯换盏，嘴上没话，心里头知道那是为了干大事。
那时候认定，只要把燃料这个命脉攥住了，企业的根本盘就活了。 但这光有“三流”可不中，还得看水，得看干。老办法就是靠关系、靠人情，那是真硬气。
那时候搞燃料，哪位手里有钱、哪位能搞到好价格，哪位就能在关键时刻顶住。
比如上世纪九十年代末，有个大项目要上马，资金链一紧绷，有人坚持要把油给两头倒，把厂里供的煤倒出去，自己再卖高价，这一倒就是几年，全厂上下都跟着沾光。
那时候哪位要是敢顶撞，那就是对咱厂祖坟不敬，哪位要是敢讲话，就得往车间里钻。
这种日子，哪位都明白，一根绳子一根筋，断了就得看别处，故此大家都在一条船上。 后来人家启动讲究法治了，想搞现代企业制度，想搞社会化服务，那才是硬道理。咱河北的燃料公司，从那个“铁饭碗”时代，慢慢转到了“靠本事进食”的赛道上。
那时候想搞市场化，起初得把那个“三流”给彻底清理掉，不能再靠关系绕道，务必得靠制度讲话。可这路不好走啊，旧的习惯像根刺扎在脑子里，哪位想拔都费劲。有些老员工认定，老办法好使，人情话说过了，哪位来管就是哪位说了算，目前搞啥市场，那是找死。 实际上那时候局面挺惨的，想转型，大家都想动，结局哪位都不肯动真格的，最终结局就是典型的“想转没转，想转难转”，整个系统就如此僵在原地。
直到后来领导层意识到，光靠老办法根本转不动，务必得改，得从根子上动。便那个“三流”的清理工作就提上日程了，这可不是一句空话，得真下狠手。 清理“三流”这事儿，确实挺惨的，也是真扎心的。老办法行不通，那就得换道儿走。
那时候为了把这个机制给撑起来，真就砸锅卖铁了。有的地方为了配合政策，真就撤了，有的地方为了换条路，真就拆了，有的地方为了新机制跑起来，真就折腾半年。
那时候你想想，是替公司分忧，还是为了自己那点利益？有时候真让人心里堵得慌。但没办法，路要通，就得有人去走，就得有人把那些旧规矩给拆了。 这个过程可不好办，真得经历大起大落。
有时候为了换条路，就得把老路给空出来，得把人给放出来，还得把那些老规矩给撕了。
那时候为了搞市场化，确实把一些老员工给放逐了，有的就连认定公司不认人，认定那会儿吃过的亏都算数，认定公司目前不尊重人了。
那时候确实挺苦，大量人想不通，认定公司变样了，变坏了。 但你看那些真正想干事的人，哪位又会在意那些陈旧的规矩？他们只在乎能不能把货给卖出去，能不能把成本给降下来。
那时候为了搞市场化，确实把那些老规矩给拆了，把那些老办法给扔了，把那些老员工给放逐了。为了换条路，真得砸锅卖铁，真得把那些老规矩给撕了。
那时候为了搞市场化，确实把一些老员工给放逐了，有的就连认定公司不认人，认定那会儿吃过的亏都算数，认定公司目前不尊重人了。 实际上那时候大量人心里都明白，老办法行不通，那就得换道儿走，得从根子上动。为了搞市场化，确实把那些老规矩给拆了，把那些老办法给扔了，把那些老员工给放逐了。但这条路不好走啊，旧的习惯像根刺扎在脑子里，哪位想拔都费劲。 后来人家启动讲究法治了，想搞现代企业制度，想搞社会化服务，那才是硬道理。咱河北的燃料公司，从那个“铁饭碗”时代，慢慢转到了“靠本事进食”的赛道上。
那时候想搞市场化，起初得把那个“三流”给彻底清理掉，不能再靠关系绕道，务必得靠制度讲话。可这路不好走啊，旧的习惯像根刺扎在脑子里，哪位想拔都费劲。有些老员工认定，老办法好使，人情话说过了，哪位来管就是哪位说了算，目前搞啥市场，那是找死。 实际上那时候局面挺惨的，想转型，大家都想动，结局哪位都不肯动真格的，最终结局就是典型的“想转没转，想转难转”，整个系统就如此僵在原地。
直到后来领导层意识到，光靠老办法根本转不动，务必得改，得从根子上动。便那个“三流”的清理工作就提上日程了，这可不是一句空话，得真下狠手。 清理“三流”这事儿，确实挺惨的，也是真扎心的。老办法行不通，那就得换道儿走，得把那些旧规矩给拆了，真得把那些老办法给扔了，真得把那些老员工给放逐了。
那时候为了配合政策，真就撤了，有的地方为了换条路，真就拆了，有的地方为了新机制跑起来，真就折腾半年。
那时候你想想，是替公司分忧，还是为了自己那点利益？有时候真让人心里堵得慌。但没办法，路要通，就得有人去走，就得有人把那些旧规矩给拆了。 这个过程可不好办，真得经历大起大落。
有时候为了换条路，就得把老路给空出来，得把人给放出来，还得把那些老规矩给撕了。
那时候为了搞市场化，确实把一些老员工给放逐了，有的就连认定公司不认人，认定那会儿吃过的亏都算数，认定公司目前不尊重人了。
那时候确实挺苦，大量人想不通，认定公司变样了，变坏了。 但你看那些真正想干事的人，哪位又会在意那些陈旧的规矩？他们只在乎能不能把货给卖出去，能不能把成本给降下来。
那时候为了搞市场化，确实把那些老规矩给拆了，把那些老办法给扔了，把那些老员工给放逐了。但这条路不好走啊，旧的习惯像根刺扎在脑子里，哪位想拔都费劲。 后来人家启动讲究法治了，想搞现代企业制度，想搞社会化服务，那才是硬道理。咱河北的燃料公司，从那个“铁饭碗”时代，慢慢转到了“靠本事进食”的赛道上。
那时候想搞市场化，起初得把那个“三流”给彻底清理掉，不能再靠关系绕道，务必得靠制度讲话。可这路不好走啊，旧的习惯像根刺扎在脑子里，哪位想拔都费劲。 有些老员工认定，老办法好使，人情话说过了，哪位来管就是哪位说了算，目前搞啥市场，那是找死。
实际上那时候局面挺惨的，想转型，大家都想动，结局哪位都不肯动真格的，最终结局就是典型的“想转没转，想转难转”，整个系统就如此僵在原地。
直到后来领导层意识到，光靠老办法根本转不动，务必得改，得从根子上动。便那个“三流”的清理工作就提上日程了，这可不是一句空话，得真下狠手。 清理“三流”这事儿，确实挺惨的，也是真扎心的。老办法行不通，那就得换道儿走，得把那些旧规矩给拆了，真得把那些老办法给扔了，真得把那些老员工给放逐了。
那时候为了配合政策，真就撤了，有的地方为了换条路，真就拆了，有的地方为了新机制跑起来，真就折腾半年。
那时候你想想，是替公司分忧，还是为了自己那点利益？有时候真让人心里堵得慌。但没办法，路要通，就得有人去走，就得有人把那些旧规矩给拆了。 这个过程可不好办，真得经历大起大落。
有时候为了换条路，就得把老路给空出来，得把人给放出来，还得把那些老规矩给撕了。
那时候为了搞市场化，确实把一些老员工给放逐了，有的就连认定公司不认人，认定那会儿吃过的亏都算数，认定公司目前不尊重人了。
那时候确实挺苦，大量人想不通，认定公司变样了，变坏了。 但你看那些真正想干事的人，哪位又会在意那些陈旧的规矩？他们只在乎能不能把货给卖出去，能不能把成本给降下来。
那时候为了搞市场化，确实把那些老规矩给拆了，把那些老办法给扔了，把那些老员工给放逐了。但这条路不好走啊，旧的习惯像根刺扎在脑子里，哪位想拔都费劲。 后来人家启动讲究法治了，想搞现代企业制度，想搞社会化服务，那才是硬道理。咱河北的燃料公司，从那个“铁饭碗”时代，慢慢转到了“靠本事进食”的赛道上。
那时候想搞市场化，起初得把那个“三流”给彻底清理掉，不能再靠关系绕道，务必得靠制度讲话。可这路不好走啊，旧的习惯像根刺扎在脑子里，哪位想拔都费劲。 有些老员工认定，老办法好使，人情话说过了，哪位来管就是哪位说了算，目前搞啥市场，那是找死。
实际上那时候局面挺惨的，想转型，大家都想动，结局哪位都不肯动真格的，最终结局就是典型的“想转没转，想转难转”，整个系统就如此僵在原地。
直到后来领导层意识到，光靠老办法根本转不动，务必得改，得从根子上动。便那个“三流”的清理工作就提上日程了，这可不是一句空话，得真下狠手。 清理“三流”这事儿，确实挺惨的，也是真扎心的。老办法行不通，那就得换道儿走，得把那些旧规矩给拆了，真得把那些老办法给扔了，真得把那些老员工给放逐了。
那时候为了配合政策，真就撤了，有的地方为了换条路，真就拆了，有的地方为了新机制跑起来，真就折腾半年。
那时候你想想，是替公司分忧，还是为了自己那点利益？有时候真让人心里堵得慌。但没办法，路要通，就得有人去走，就得有人把那些旧规矩给拆了。 这个过程可不好办，真得经历大起大落。
有时候为了换条路，就得把老路给空出来，得把人给放出来，还得把那些老规矩给撕了。
那时候为了搞市场化，确实把一些老员工给放逐了，有的就连认定公司不认人，认定那会儿吃过的亏都算数，认定公司目前不尊重人了。
那时候确实挺苦，大量人想不通，认定公司变样了，变坏了。 但你看那些真正想干事的人，哪位又会在意那些陈旧的规矩？他们只在乎能不能把货给卖出去，能不能把成本给降下来。
那时候为了搞市场化，确实把那些老规矩给拆了，把那些老办法给扔了，把那些老员工给放逐了。但这条路不好走啊，旧的习惯像根刺扎在脑子里，哪位想拔都费劲。 后来人家启动讲究法治了，想搞现代企业制度，想搞社会化服务，那才是硬道理。咱河北的燃料公司，从那个“铁饭碗”时代，慢慢转到了“靠本事进食”的赛道上。
那时候想搞市场化，起初得把那个“三流”给彻底清理掉，不能再靠关系绕道，务必得靠制度讲话。可这路不好走啊，旧的习惯像根刺扎在脑子里，哪位想拔都费劲。 有些老员工认定，老办法好使，人情话说过了，哪位来管就是哪位说了算，目前搞啥市场，那是找死。
实际上那时候局面挺惨的，想转型，大家都想动，结局哪位都不肯动真格的，最终结局就是典型的“想转没转，想转难转”，整个系统就如此僵在原地。
直到后来领导层意识到，光靠老办法根本转不动，务必得改，得从根子上动。便那个“三流”的清理工作就提上日程了，这可不是一句空话，得真下狠手。 清理“三流”这事儿，确实挺惨的，也是真扎心的。老办法行不通，那就得换道儿走，得把那些旧规矩给拆了，真得把那些老办法给扔了，真得把那些老员工给放逐了。
那时候为了配合政策，真就撤了，有的地方为了换条路，真就拆了，有的地方为了新机制跑起来，真就折腾半年。
那时候你想想，是替公司分忧，还是为了自己那点利益？有时候真让人心里堵得慌。但没办法，路要通，就得有人去走，就得有人把那些旧规矩给拆了。 这个过程可不好办，真得经历大起大落。
有时候为了换条路，就得把老路给空出来，得把人给放出来，还得把那些老规矩给撕了。
那时候为了搞市场化，确实把一些老员工给放逐了，有的就连认定公司不认人，认定那会儿吃过的亏都算数，认定公司目前不尊重人了。
那时候确实挺苦，大量人想不通，认定公司变样了，变坏了。 但你看那些真正想干事的人，哪位又会在意那些陈旧的规矩？他们只在乎能不能把货给卖出去，能不能把成本给降下来。
那时候为了搞市场化，确实把那些老规矩给拆了，把那些老办法给扔了，把那些老员工给放逐了。但这条路不好走啊，旧的习惯像根刺扎在脑子里，哪位想拔都费劲。 后来人家启动讲究法治了，想搞现代企业制度，想搞社会化服务，那才是硬道理。咱河北的燃料公司，从那个“铁饭碗”时代，慢慢转到了“靠本事进食”的赛道上。
那时候想搞市场化，起初得把那个“三流”给彻底清理掉，不能再靠关系绕道，务必得靠制度讲话。可这路不好走啊，旧的习惯像根刺扎在脑子里，哪位想拔都费劲。 有些老员工认定，老办法好使，人情话说过了，哪位来管就是哪位说了算，目前搞啥市场，那是找死。
实际上那时候局面挺惨的，想转型，大家都想动，结局哪位都不肯动真格的，最终结局就是典型的“想转没转，想转难转”，整个系统就如此僵在原地。
直到后来领导层意识到，光靠老办法根本转不动，务必得改，得从根子上动。便那个“三流”的清理工作就提上日程了，这可不是一句空话，得真下狠手。 清理“三流”这事儿，确实挺惨的，也是真扎心的。老办法行不通，那就得换道儿走，得把那些旧规矩给拆了，真得把那些老办法给扔了，真得把那些老员工给放逐了。
那时候为了配合政策，真就撤了，有的地方为了换条路，真就拆了，有的地方为了新机制跑起来，真就折腾半年。
那时候你想想，是替公司分忧，还是为了自己那点利益？有时候真让人心里堵得慌。但没办法，路要通，就得有人去走，就得有人把那些旧规矩给拆了。 这个过程可不好办，真得经历大起大落。
有时候为了换条路，就得把老路给空出来，得把人给放出来，还得把那些老规矩给撕了。
那时候为了搞市场化，确实把一些老员工给放逐了，有的就连认定公司不认人，认定那会儿吃过的亏都算数，认定公司目前不尊重人了。
那时候确实挺苦，大量人想不通，认定公司变样了，变坏了。 但你看那些真正想干事的人，哪位又会在意那些陈旧的规矩？他们只在乎能不能把货给卖出去，能不能把成本给降下来。
那时候为了搞市场化，确实把那些老规矩给拆了，把那些老办法给扔了，把那些老员工给放逐了。但这条路不好走啊，旧的习惯像根刺扎在脑子里，哪位想拔都费劲。 后来人家启动讲究法治了，想搞现代企业制度，想搞社会化服务，那才是硬道理。咱河北的燃料公司，从那个“铁饭碗”时代，慢慢转到了“靠本事进食”的赛道上。
那时候想搞市场化，起初得把那个“三流”给彻底清理掉，不能再靠关系绕道，务必得靠制度讲话。可这路不好走啊，旧的习惯像根刺扎在脑子里，哪位想拔都费劲。 有些老员工认定，老办法好使，人情话说过了，哪位来管就是哪位说了算，目前搞啥市场，那是找死。
实际上那时候局面挺惨的，想转型，大家都想动，结局哪位都不肯动真格的，最终结局就是典型的“想转没转，想转难转”，整个系统就如此僵在原地。
直到后来领导层意识到，光靠老办法根本转不动，务必得改，得从根子上动。便那个“三流”的清理工作就提上日程了，这可不是一句空话，得真下狠手。 清理“三流”这事儿，确实挺惨的，也是真扎心的。老办法行不通，那就得换道儿走，得把那些旧规矩给拆了，真得把那些老办法给扔了，真得把那些老员工给放逐了。
那时候为了配合政策，真就撤了，有的地方为了换条路，真就拆了，有的地方为了新机制跑起来，真就折腾半年。
那时候你想想，是替公司分忧，还是为了自己那点利益？有时候真让人心里堵得慌。但没办法，路要通，就得有人去走，就得有人把那些旧规矩给拆了。 这个过程可不好办，真得经历大起大落。
有时候为了换条路